Tecnologia atinge seu impacto máximo quando é liderada como negócio.

Comecei em tecnologia pelo caminho mais concreto possível: dentro da operação. Sistemas que precisavam funcionar, fábricas que não podiam parar, dados que sustentavam decisões reais. Foi ali que aprendi a premissa que guia minha carreira até hoje — tecnologia só importa quando gera resultado para o negócio.

Ao longo de 17 anos, evoluí do chão de fábrica à mesa executiva. Liderei tecnicamente o ecossistema SAP industrial, conduzi a digitalização de operações com MES e automação, e depois assumi a estratégia de tecnologia para as operações fabris de um dos maiores grupos de beleza do mundo — liderando times multidisciplinares, orçamentos superiores a R$ 20 milhões e programas como o greenfield SAP S/4HANA, que envolveu mais de 180 profissionais.

Essa trajetória me deu algo raro: fluência nos dois idiomas da transformação. Falo a língua do board — estratégia, retorno, risco, governança — e a língua da execução — arquitetura, engenharia, dados, operação. Atuo como o elo entre esses dois mundos, traduzindo dores de negócio em soluções tecnológicas que funcionam na prática.

Hoje, como executivo e advisor, ajudo organizações a estruturar estratégias de IA, modernizar plataformas, digitalizar operações industriais e desenvolver lideranças de tecnologia. Mais do que implantar tecnologias, meu foco sempre foi gerar resultados sustentáveis para as organizações.