Programas SAP de grande porte pedem liderança executiva, não só cronograma

Conduzi programas de implementação SAP com centenas de profissionais envolvidos e orçamento de dezenas de milhões de reais. A lição mais consistente que carrego desses programas é simples de enunciar e difícil de praticar: cronograma e módulo bem configurado não substituem liderança executiva presente.

Programa SAP de grande porte muda processo, estrutura e rotina de milhares de pessoas ao mesmo tempo. Isso não se gerencia só com plano de projeto. Exige alguém com autoridade para decidir rápido quando processo de negócio e sistema entram em conflito, e isso acontece todas as semanas.

Onde os programas travam

Decisões de escopo que deveriam levar dias levam meses porque nenhum executivo tem mandato claro para decidir sozinho. Integração entre módulos e sistemas legados é subestimada, porque foi planejada por quem nunca operou a fábrica ou o centro de distribuição na prática. E o programa perde ritmo no meio do caminho, porque o patrocínio executivo apareceu forte no início e nunca mais nas reuniões seguintes.

Nenhum desses problemas se resolve contratando mais consultor técnico. Se resolve colocando liderança executiva dentro do programa, não apenas em comitês trimestrais.

O papel que assumo nesses programas

Quando entro como liderança executiva de um programa SAP, meu trabalho é decidir com quem decide: priorizar escopo com critério de negócio, resolver conflito entre processo e sistema sem empurrar decisão para semanas depois, e manter o ritmo de governança quando o entusiasmo inicial já passou. É a mesma disciplina que aplico há anos em programas como greenfield SAP S/4HANA e SAP EWM, com times de mais de cem profissionais.

Empresa que precisa dessa liderança executiva, mas não do custo de um executivo full-time dedicado só a isso, é exatamente o cenário da frente de Fractional CTO que ofereço. Se o seu programa SAP está sem essa camada de decisão, vamos conversar sobre como estruturar isso.